12月23日弘洋投資公司、天裕公司、東山房地產開發分公司相關管理人員共20余人集中赴秭歸弘洋盛世公司香山·湖景天成項目，參加由集團公司組織的房地產行業成本管控經驗交流活動。各公司總經理帶隊并全程參加活動。
團隊首先深入香山·湖景天成項目施工現場，對大到整體規劃、小到天溝、雨蓬等的施工工藝、工程材料、施工組織等進行了詳細了解，同時就相關分部分項工程的事前、事中、時后成本控制工作進行了全面交流。
現場參觀結束后，團隊在香山·湖景天成項目會議室召開了專題座談會。香山·湖景天成成本合約部黃工從規劃設計階段、招標階段、施工階段、結算階段全面的介紹了香山·湖景天成項目目前的成本控制系統過程。團組人員對該項目土方平衡方面通過測算與控制做到了整個項目整體平衡，沒外運一立方米的土石方，為項目節省成本上百萬等成本管控實操經驗予以肯定，同時也就結構型式框剪和框架、人工挖孔與機械成孔、加筋擋土墻、電纜數量優化、配合費的收取及分攤、入戶門與公共區域施工順序、外墻磚施工控制等技術性問題進行了深入交流。
最后各項目公司總經理對參加此次活動分別進行了簡要總結。大家普遍認為，此次活動，對于明確質量和成本、工期三個因素的辯證關系有了新的認識，對于今后的成本管控工作要按照集團公司的要求，逐步達到系統化、規范化的管理目標；同時，本次活動加強了各項目公司的溝通聯系機制，以后此類交流活動應多組織，起到取長補短，促進各項目管理水平提高的作用，共同為集團公司的發展貢獻力量。